安全生产

临汾公司召开吸取5.4变乱经验 当真展开隐患大排查大整治工作会议

公布工夫:2017-05-10

      5月5月下战书,临汾公司召开安委会扩大会议,作出“吸取5.4变乱经验  当真展开隐患大排查大整治”工作部署。集团赵副总、安全到处长张涛、副处长王跃青出席会议。集团赵副总作了重要工作发言。集团总经理助理、临汾公司董事长常民锋作了大排查、大整治工作部署。集会由公司总经理张卫政主持。公司领导班子、各级安管干部140余人参加了集会。

      公司李会栓副总经理传递了“5.4”变乱发作后,公司立刻启动应急预案、施行变乱告急处理事情的停顿状况。

      公司常民锋董事长在布置大排查、大整治事情时指出,“5.4”变乱给公司变革、管理、开展蒙上了一层暗影,必需痛下决心吸取经验,要从撞击公司客车尾部的闯祸货车刹车失灵成绩上,吸取车辆不能带病行驶的经验;要从与公司客车二次撞击的火线违章停靠货车成绩上,吸取车辆不能违章违规的经验;要从公司客车被撞而且发作人员伤亡成绩上,吸取行车辆运转途中本身安全防备的经验。他要求深化查抄“七项管理”,当真深思“三个成绩”,踏实落实“两大工作”,七个事情检查组要片面排查所有车辆、所有司乘人员、所有岗亭的安全隐患,高度卖力,定时间要求和尺度要求把工作方案落实到位,片面强化安全生产管理,片面保护企业大安全局面,增进公司安全生产形势不变好转。

      集团赵副总在重要讲话中夸大,环绕“5.4”变乱,要对主要的经济损失和很大的政治影响沉思。他要求,一是提高认识,统一思想,真抓实干,熟悉提高、提高、再提高,经验吸取、吸取、再吸取,义务落实、落实、再落实,风格踏实、踏实、再踏实;二是真正处置故中吸取经验,真正强化好安全教育培训,到达“入于心,见于行”的结果;三是展开大排查、大整治事情,对安全保障体系停止片面审阅,完美闭环管理、陈迹管理、问责管理、泉源管理;四是增强机务事情,特别是增强对营运车辆二级保护、停驶车和报废车管理;五是强化安全岗位责任落实,一级对一级卖力,实现高效、流利运转;六是强化应急防备,完美应急练习训练和应急救济事情;七是增强“安全带-生命带”工程,把大事故变成小事故,把大义务变成小义务,把大丧失变成小丧失;八是增强特别天气和门路条件下的安全行车事情,保障全天候运转安全。他期望公司各级干部和部分职工当真抓、详尽抓、浮躁抓安全,把公司各项运营管理工作推向新的高度。

       公司张卫政总经理就贯彻落实事情提出四点要求:一是各单位立刻动作,转达好会议精神和指导重要讲话,摆设好事情,落实好要求;二是各单位一把手是落实事情第一责任人,对排查和整治隐患要挂牌督办,对账消号;三是充分认识安全管理的持久性,对标准化管理要深入觉悟;四是“安全带-生命带”工程,要把好齐备残缺关、行车前和途中全员系好关、羁系部分及时监视关。他夸大,要经由过程履职尽责,把熟悉转化为自发举动,保障公司安全开展。


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